Metody pracy zespołowej
Dobrze zorganizowana praca zespołowa w przedsiębiorstwie może być nieoceniona, przynosić wiele korzyści,
a także usprawniać procesy w firmie.Nie jest proste stworzenie zgranego zespołu.
Warto przy tworzeniu zespołu zadaniowego zastosowaćodpowiednie metody pracy zespołowej.
Jedną z efektywnych metod jest tzw "burza mózgów" pozwala wymianę pomysłów,
w komfortowy sposób dla członków zespołu.Dzięki temu można zyskać spojrzenie
na proces z innej pespektywy, a także stworzyć nowe koncepcje.
Aby "burza mózgów" zakończyła się sukcesem należy przedstrzegać kilka następujących zasad:
- stworzyć wcześniej listę pytań i na bierząco zapisywać odpowiedzi uczestników,
- poszukiwanie maksymalnej liczby alternatywnych rozwiązań problemów,
- przeprowadzić grupową analizę systemu,
- przprowadzenie całościowej oceny wszystkich pomysłów,
- zakazania stosowania krytyki wobec pomysłów uczestników,
- kontrolowania oraz zachęcanie do dyskusji przez prowadzącego,
- minimalizować konserwatym w wypowiedziach,
- nie stawiać ograniczeń czasowych,
- rozwijać oraz zachęcać do przedstawionych propozycji uczestników, łączyć ze sobą różne wątki,
"Burzę mózgów można przeprowadzić według niżej podanego schematu:
1. Organizacja
- wyznaczenie grupy pracowników o różnych kwalifikacjach i zdolnościach,
- wyznaczenie lidera wśród zespołu, który pilnuje przestrzeganie zasad spotkania,
- przygotowanie odpowiednich warunków,
2. Przebieg spotkania ( do 1h )
- zgłaszanie pomysłów i następnie skrupulatne ich zapisywanie,
- zbieranie wszystkich pomysłów na wcześniej uszykowane karty,
3. Ocena, zostaje wykonana przez specjalistów z dziedziny, której dotyczyło spotkanie
- całościowa ocena pomysłów lub tylko ich elementów, aby stworzyć najlepsze rozwiązanie,
- sformułowanie przydatności wybranego pomysłu lub innej metody do rozwiązania problemu,
Przeprowadzenie "burzy mózgów" wydaje się stosunkowo prostym do zorganizowania spotkaniem.
Jednak należy pamiętać, że organizator wydarzenia musi posiadać dużą wyobraźne,
gdyż rozwiązanie omawianego problemu leży w znalezieniu odpowiedniego klucza,
a nie jak może się na początku wydawać w zastosowaniu specjalistycznej wiedzy inżynierskiej.
Spotkanie powinno zakończyć się konstruktywnym podsumowaniem.
a także usprawniać procesy w firmie.Nie jest proste stworzenie zgranego zespołu.
Warto przy tworzeniu zespołu zadaniowego zastosowaćodpowiednie metody pracy zespołowej.
Jedną z efektywnych metod jest tzw "burza mózgów" pozwala wymianę pomysłów,
w komfortowy sposób dla członków zespołu.Dzięki temu można zyskać spojrzenie
na proces z innej pespektywy, a także stworzyć nowe koncepcje.
Aby "burza mózgów" zakończyła się sukcesem należy przedstrzegać kilka następujących zasad:
- stworzyć wcześniej listę pytań i na bierząco zapisywać odpowiedzi uczestników,
- poszukiwanie maksymalnej liczby alternatywnych rozwiązań problemów,
- przeprowadzić grupową analizę systemu,
- przprowadzenie całościowej oceny wszystkich pomysłów,
- zakazania stosowania krytyki wobec pomysłów uczestników,
- kontrolowania oraz zachęcanie do dyskusji przez prowadzącego,
- minimalizować konserwatym w wypowiedziach,
- nie stawiać ograniczeń czasowych,
- rozwijać oraz zachęcać do przedstawionych propozycji uczestników, łączyć ze sobą różne wątki,
"Burzę mózgów można przeprowadzić według niżej podanego schematu:
1. Organizacja
- wyznaczenie grupy pracowników o różnych kwalifikacjach i zdolnościach,
- wyznaczenie lidera wśród zespołu, który pilnuje przestrzeganie zasad spotkania,
- przygotowanie odpowiednich warunków,
2. Przebieg spotkania ( do 1h )
- zgłaszanie pomysłów i następnie skrupulatne ich zapisywanie,
- zbieranie wszystkich pomysłów na wcześniej uszykowane karty,
3. Ocena, zostaje wykonana przez specjalistów z dziedziny, której dotyczyło spotkanie
- całościowa ocena pomysłów lub tylko ich elementów, aby stworzyć najlepsze rozwiązanie,
- sformułowanie przydatności wybranego pomysłu lub innej metody do rozwiązania problemu,
Przeprowadzenie "burzy mózgów" wydaje się stosunkowo prostym do zorganizowania spotkaniem.
Jednak należy pamiętać, że organizator wydarzenia musi posiadać dużą wyobraźne,
gdyż rozwiązanie omawianego problemu leży w znalezieniu odpowiedniego klucza,
a nie jak może się na początku wydawać w zastosowaniu specjalistycznej wiedzy inżynierskiej.
Spotkanie powinno zakończyć się konstruktywnym podsumowaniem.