Czas trwania: 8:30 - 15:30
Miejsce: ul. Herbowa 11, 62-070 Dąbrówka
Cena: 700 zł/os (netto) PROMOCJA!
Cel szkolenia:
- Metodologia skutecznego prowadzenia analizy przyczyn i skutków wad procesu
- Organizacja analizy, fazy FMEA
- Zasady formułowania zapisów w arkuszu
- Etap optymalizacji - planowanie działań doskonalących
- Przedstawienie obsługi podstawowych przyrządów pomiarowych
Adresaci:
- pracownicy działów jakości, inżynierowie jakości, pracownicy działów SQA
- inżynierowie procesu, technolodzy, kierownicy, liderzy zespołów produkcyjnych
- technicy jakości o małym doświadczeniu
- członkowie zespołów PFMEA
Plan szkolenia:
- Wiadomości wstępne - Cele FMEA
- FMEA dla konstrukcji (DFMEA) i procesu (PFMEA)
- Zasoby dla PFMEA - Rola kierownictwa
- Siedem kroków procesów realizacji PFMEA: planowanie i przygotowanie, analiza struktury,
analiza funkcji, analiza wad, analiza ryzyka, optymalizacja, dokumentowanie wyników
- Szacowanie ryzyka : wskaźniki SOD wg wytycznych AIAG & VDA 2019
- Optymalizacja działań, określenie priorytetów dla działań
- Dokumentowanie analizy w postaci graficznej